根据《公司预算管理办法》(宜五股财201389号)相关规定及推进预算工作相关要求，为认真组织做好公司2017年度预算编制及相关工作，3月3日上午，公司在三楼会议室召开了预算管理工作暨2017年预算布置准备工作会议，公司在家高管、中层干部及各部门、单位相关人员共50余人参加。会议由总经理助理、财务总监李忠桀主持。

　　公司采取以会代训的形式，对2017年度预算管理工作进行了安排和部署。会上，总经理助理、财务总监李忠桀详细阐述了开展预算管理的意义和作用，就预算相关概念、预算编制过程、执行控制进行了讲解和培训，并对2017年度预算编制工作进行了具体安排。他指出，强化预算管理，是提升提高公司经营效益，降低公司成本费用，各项生产经营工作顺利开展的重要手段。各部门、单位要对预算管理有清晰的定位，突出“全员”参与、“全过程”管理，这项工作不是财务一个部门的事情，需要整个公司所有部门、单位全员参与。

　　总经理张向阳对组织做好2017年度预算编制工作提出了三点意见和要求：一是要强化意识，做到预算与公司2017年战略规划、经营目标和重点工作相结合，确保预算贴近实际，切实提高预算管理水平。二是各部门、单位要高度重视，精心组织，抓好落实，特别是部门预算员要认真负责，珍惜学习机会，提高工作技能，科学编制预算;三是要强化责任意识，发挥优良传统，做好协同配合工作，确保预算编制工作开展扎实有序。